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        南京致潤生物中高層及業務骨干專題培訓之企業戰略
        發布時間:2019/8/6 10:41:29 點擊數:

              去年(2018年)的這個季節,中國發現了首例非洲豬瘟(以下簡稱非瘟)。過去的一年,是中國豬業抱火臥薪、舉步維艱的一年;過去的一年,是中國豬業膽顫心驚、如履薄冰的一年;過去的一年,是中國豬業滿目瘡痍、多災多難的“非瘟之年”!養殖界的朋友們也在這種險惡的環境下如履薄冰!我們致潤生物通過這一年的洗禮,即鍛造了這只隊伍的意志又鍛煉了這只隊伍的專業水平;非瘟下“狂風驟雨”的這一年更是堅定了致潤企業的方向,尋求著自我生存之道。我們致潤生物始終如一堅持為養殖業做好產品服務,做好技術服務,做好自己本職工作!堅持自己的核心價值觀:誠信、創新、敬業、擔當、協同!

              8月的第4天,炎炎夏日,烈日當空。致潤生物全員中高層及業務骨干齊聚公司總部,信心滿滿。此次會議從早上8:30分開始,連續學習討論到晚間19:00結束。一整天的時間我們在熊天飛的老師耐心仔細培訓下,整理了我們致潤生物未來的戰略方向。戰略是企業經營管理成敗的關鍵,因為“在超級競爭的環境里,正確的做事很容易,始終如一地正確做正確的事情很困難,組織不怕效率低,組織最怕高效率的做錯誤的事情?!眲颖F髽I在未來的險惡環境下,如何應對未來的發展,如何應對未來的競爭,在未來競爭中又如何保證正確的做事情;將是動保企業未來發展的思考題。此次培訓的主題就是圍繞這些問題來做的。

              在未來的時間里,在未來的行業競爭里;養殖行業將面臨兩個方面的挑戰。第一,養還是不養?第二,如何養?在這兩個挑戰面前,我們作為動保企業如何思考?怎樣做好市場定位?如何做好產品定位?這都是我們做為致潤生物人的思考方向。通過不斷地自我更新,自我學習,獲得先進的理念,引進復合發展的管理。讓致潤生物在成長的道路上更加強壯,走的更遠、更穩。致潤生物在畜牧行業發展的高速時期獲得了發展,在總經理許波的堅持下,走綜合發展的道路,走實體發展的道路。先后建立姜堰獸藥生產基地,溧水生產基地,與高校合作,建立自己的研究院,擁有家禽、家畜、反芻、水產在內的多個產銷體系,能獨立研發高端產品。我們已經將多個難以突破技術的化合獸藥做到水溶極致,在行業內一枝獨秀。但是,未來的發展是殘酷的,也是不確定的,我們的未來就是在不確定中找到自己。因此,做好每一步的規劃都是為下一步前進做好鋪墊與準備。

        (一)、企業戰略的概念:

              企業戰略就是對企業各種戰略的統稱,具體指:企業在市場經濟競爭激烈的環境中,在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上,為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案,即讓企業做正確的事。戰略不是計劃或行動,如果把戰略作為短期計劃或行動來定義,那么這些行動可能是孤立而不相關的行動,沒有服務于一個統一的目標。戰略就是怎樣定位,使你有特色、有優勢,這是關鍵所在,然后再決定采取什么樣的步驟,這樣才能實現企業的可持續發展。

        (二)、企業戰略的定位:

              企業戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場,需要一個核心定位,就是全局的中心,這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。戰略定位首先是一個“自上而下”的過程,這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。其中既包括競爭戰略,也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

        (三)、企業戰略的選擇:

              一個戰略就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。如果選擇了一種戰略,公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說,戰略選擇表明了這家公司打算做什么,以及不做什么。當一家公司實施的戰略,競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時,它就獲得了競爭優勢。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗后,一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。此外,公司也必須了解,沒有任何競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創造戰略的技能的速度,決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。

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